【講題】企業主管面試 UX 人才時重視的因素／傳產數位轉型的現場
【講者】王彥博 Soking Wang / UX 講師
【時間】115年4月09日（星期四）下午1:20-3:10
【地點】本校第二綜合大樓B側4樓410視訊會議室

【講者簡介】
『服務設計落地，商業策略貼近人心』Soking（王彥博）是台灣知名的 UX 顧問與講師，提倡 AI 時代的策略，就是「研究驅動商業增長 ROAR（Research-Oriented Action for Results）方法論」 ，他長年協助企業用精準的用戶研究洞察驅動商業決策。曾服務超過 50 家企業，涵蓋科技公司、金融機構、政府機關與一人公司創業者。

【演講摘要】
《你適合做什麼類型的 UX？——從職能適性研究到數位轉型現場的人才觀察》
一、開場：一個產業的荒謬現實 企業靠作品集面試，主觀又不標準；現有工具都回答不了「這個人適合做什麼類型的 UX 工作」 。 
二、企業主管真正在看的六種職能傾向 
從 UX 職能適性量表研究出發，介紹六大構念：目標推進
力、情境調適力、探索涉獵力、精準創新力、突破創新力、感知洞察力。企業需要的不是全能型，而是對的傾向放在對的位置。 
三、傳產數位轉型的現場：扭曲變通的日常 印報表手工劃線、自建 LINE 群追進度、先整理 Excel 再 key 系統——傳統軟體為「稽核」設計，人被犧牲去扛資訊斷層。一個請假流程每年可能造成 32 萬元隱性損失。 
四、UX 人才在轉型現場的價值 蝦皮智取把七步驟取貨簡化為兩步驟——這是服務流程設計的魔法。能運用需求訪談、費米推估、D.U.C.K. 分析的人，才是企業轉型真正需要的 UX 人才。 
五、結語：認識自己的傾向，找到對的舞台

【備註】所外人士可至現場聆聽，或觀看本所「人文與科技講座」之直播，謝謝。