【文化與學習講座】11/30(四) 奚永明老師/獨立顧問及講師:學習型組織與行動學習
【講題】學習型組織與行動學習
【講者】奚永明老師
【時間】11月30日 (星期四) 下午 15:30 - 17:20
【地點】本校第二綜合大樓B側4樓410視訊會議室
【備註】所外人士可至現場聆聽,或觀看本所「有梗學習粉絲頁」之直播,謝謝。
【講者簡介】
現職:
獨立顧問及講師
哈佛企業管理顧問公司 資深顧問
育碁數位科技股份有限公司 顧問
社團法人中華人力資源管理協會16屆理事
國立台灣師範大學 國際人力資源發展研究所 兼任教師
經歷:
台積電(股)公司人力資源組織 專案處長、學習發展處 處長
遠傳電信:人力資源 副總經理、學習發展處 協理
哈佛企管:副總經理、管理雜誌 總編輯
台灣 飛利浦:管理訓練經理、竹北廠人事經理
社團法人中華人力資源管理協會:11-12、15屆理事
【演講摘要】
面對VUCA和BANI的時代挑戰,組織和個人都必須能夠有效學習,才能持續創新與突破。
學習型組織是由Peter Senge於1990年代提出的概念。其理念基於對組織學習和不斷創新的強烈追求,強調個體和組織不斷學習,持續進化和改進的文化,以適應不斷變化的環境。
WIAL(World Institute for Action Learning)的行動學習(Action Learning)是一套團隊解決問題的手法,透過六大元素,參與者應用領導力,團隊合作,解決現實挑戰,同時增進個人學習、團隊學習和組織學習。這種實用的方法有助於提升個人能力、整體組織的應變力,為組織的長遠發展提供了強有力的支持。
本次演講將帶領參加者體驗行動學習六大要素,同時瞭解行動學習與學習型組織理念契合的關係。
【講者】奚永明老師
【時間】11月30日 (星期四) 下午 15:30 - 17:20
【地點】本校第二綜合大樓B側4樓410視訊會議室
【備註】所外人士可至現場聆聽,或觀看本所「有梗學習粉絲頁」之直播,謝謝。
【講者簡介】
現職:
獨立顧問及講師
哈佛企業管理顧問公司 資深顧問
育碁數位科技股份有限公司 顧問
社團法人中華人力資源管理協會16屆理事
國立台灣師範大學 國際人力資源發展研究所 兼任教師
經歷:
台積電(股)公司人力資源組織 專案處長、學習發展處 處長
遠傳電信:人力資源 副總經理、學習發展處 協理
哈佛企管:副總經理、管理雜誌 總編輯
台灣 飛利浦:管理訓練經理、竹北廠人事經理
社團法人中華人力資源管理協會:11-12、15屆理事
【演講摘要】
面對VUCA和BANI的時代挑戰,組織和個人都必須能夠有效學習,才能持續創新與突破。
學習型組織是由Peter Senge於1990年代提出的概念。其理念基於對組織學習和不斷創新的強烈追求,強調個體和組織不斷學習,持續進化和改進的文化,以適應不斷變化的環境。
WIAL(World Institute for Action Learning)的行動學習(Action Learning)是一套團隊解決問題的手法,透過六大元素,參與者應用領導力,團隊合作,解決現實挑戰,同時增進個人學習、團隊學習和組織學習。這種實用的方法有助於提升個人能力、整體組織的應變力,為組織的長遠發展提供了強有力的支持。
本次演講將帶領參加者體驗行動學習六大要素,同時瞭解行動學習與學習型組織理念契合的關係。
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